Бизнес план — это документ, содержащий развернутое обоснование проекта, на основе которого инициатор проекта (инвестор) имеет возможность всесторонне оценить потенциальную эффективность принимаемых решений, планируемых мероприятий, в результате чего принять решение, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Основные цели бизнес-плана:
- предоставление инвестору развернутой информации о проекте;
- предоставление инвестору информации об инициаторе проекта и его бизнесе;
- предоставление лицам, вовлеченным в проект, информации о проекте на различных стадиях его реализации;
- привлечение новых инвестиций в проект.
Каждый правильно составленный бизнес-план в своей структуре содержит следующие четыре блока информации:
- концепция бизнес-проекта;
- маркетинг, анализ рынка;
- организация производства;
- финансы.
На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов. К ним относятся:
Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
Общая структура бизнес-плана в соответствии со стандартами UNIDO выглядит следующим образом:
- Резюме
- Идея (сущность) предлагаемого проекта
- Общие исходные данные и условия
- Описание образца нового товара
- Оценка опыта предпринимательской деятельности
- Оценка рынка сбыта
- Описание потребителей нового товара
- Оценка конкурентов
- Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов
- План маркетинга
- Цели маркетинга
- Стратегия маркетинга
- Финансовое обеспечение плана маркетинга
- План производства
- Изготовитель нового товара
- Наличие и требуемые мощности производства
- Материальные факторы производства
- Описание производственного процесса
- Организационный план
- Организационно-правовая форма собственности компании
- Организационная структура компании
- Распределение обязанностей
- Сведения о партнёрах
- Описание внешней среды бизнеса
- Трудовые ресурсы компании
- Сведения о членах руководящего состава
- Финансовый план
- План доходов и расходов
- План денежных поступлений и выплат
- Сводный баланс активов и пассивов компании
- График достижения безубыточности
- Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование)
- Оценка риска и страхование
- Приложение
Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами ЕБРР, выглядит следующим образом:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Предприятие
- История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
- Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
- Текущая деятельность
- Финансовое состояние
- Кредиты
- Проект
- Общая информация о проекте
- Инвестиционный план проекта
- Анализ рынка, конкурентоспособность
- Описание производственного процесса
- Финансовый план
- Экологическая оценка
- Финансирование
- Графики получения и погашения кредитных средств
- Залог и поручительство
- Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
- SWOT-анализ
- Риски и мероприятия по их снижению
- Приложения
Методика KPMG
Общая структура бизнес-плана в соответствии со стандартами KPMG выглядит следующим образом:
- Резюме
- Краткий обзор
- Предлагаемая продукция и услуги
- Миссия, цели и задачи
- Продукция и услуги
- Введение
- Продукция и услуги
- Сопутствующие товары и услуги
- Анализ рынка и отрасли
- Использование продукта и услуги
- Демографический анализ
- Конкуренция
- SWOT-анализ
- Целевые рынки
- Целевые потребители
- Географический целевой рынок
- Ценообразование
- Стратегии рекламы и продвижения
- Стратегия продвижения
- Средства распространения рекламы
- Прогноз продаж
- Управление
- Организация и ключевой персонал
- Постоянное потребление активов
- Затраты на подготовку производства
- Финансовый анализ
- Себестоимость реализованной продукции
- Анализ безубыточности
- Количественный анализ
- Доходы и убытки
- Движение денежных средств
- Балансы предприятия
- Риски
- Приложения
